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咨询实施
业务目标
通过负载情况报告,确定生 产计划的可行性 通过投入/产出资料,监控生 产计划运行偏差状况 实时调整生产数量和时间 顺推或逆推生产排程
根据生产计划计算出采购的 毛需求、净需求 根据生产计划计算出生产的 毛需求、净需求 适应订单变更、计划变更和 BOM 变更之重算 采购数量控制,减少库存
作为生产领退补料的依据 作为生产成本计算的依据 作为成品缴库退回的依据 作为产品质量控制的依据